Plano de Gerenciamento de Escopo

Histórico de Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor
22/09/2017	0.1	Criação do Documento	Matheus Bernardo
22/09/2017	1.0	Revisão do Documento	Matheus Richard

1. Introdução

Este documento descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e validado. Segundo o PMBOK esse plano fornece orientações e instruções para gerenciar o escopo ao longo do projeto, para alcançar esse objetivo esse documento será dividido em quatro partes, o processo para definir o escopo, o processo para desenvolver e manter a EAP, o processo para especificar as entregas formais do projeto e o processo para controlar mudanças no escopo.

2. Processo para Definição do Escopo do Projeto

Para a definição do escopo do projeto será utilizado um processo que possui quatro atividades. A primeira delas, Levantamento Inicial das Necessidades, tem como objetivo identificar os requisitos de alto nível do projeto, esse processo irá ser executado por meio reuniões. O processo Elaborar Escopo será executado por meio de reuniões consecutivas e um outro processo de engenharia de de requisitos. Com o escopo identificado será feita uma delimitação para ser entregue em tempo hábil, esse é o processo Delimitar Escopo. Por fim, o escopo será validado pelo cliente.

3. Processo de desenvolvimento e manutenção da EAP

Com o escopo do projeto definido, o próximo passo é construir a EAP. Nesse tópico serão explicados os processos para desenvolver e manter a EAP de acordo com as mudanças no escopo.

Para criar a EAP, serão identificadas as fases do projeto e a partir disso estas serão decompostas em pacotes de trabalho menores. No final a EAP será validada com o cliente.

Para a manutenção da EAP será executado um processo onde será detectadas possíveis necessidades de mudança no escopo, serão feitas as mudanças necessárias na EAP, e esta será validada pelo cliente.

3.1. Construção da EAP

3.2. Manutenção da EAP

4. Processo de aceitação formal das entregas

As entregas formais dos pacotes de trabalho seguirão um processo constituído de três atividades: concluir o pacote de trabalho com base no cronograma, validar com a gerência e validar com o cliente.

O processo de aceitação formal das entregas pode ser visualizado na imagem abaixo.

5. Gestão de Mudanças do Escopo

Mudanças no escopo são realidade no desenvolvimento de software, e portanto foi desenvolvido um processo para gerir essas mudanças. Inicialmente serão identificadas possíveis necessidades de mudanças no escopo, essas mudanças podem ser propostas por todos os stakeholders. Em seguida essas mudanças serão validadas com o cliente, e caso aceitas serão analisadas de forma a averiguar a possibilidade de realizá-las levando em consideração custo e tempo disponíveis.

O processo para gerir essas mudanças pode ser visualizado abaixo.

6. Referências

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. – EUA: Project Management Institute, 2013.