Plano de Gerenciamento de Riscos

Histórico de Revisões

Data	Versão	Descrição	Autor
30/08/2017	0.1	Criação do documento	Matheus Richard
30/08/2017	0.2	Adicionando inicio do documento	Matheus Bernardo
30/08/2017	0.3	Adicionando topico acompanhamento no documento	Matheus Bernardo
30/08/2017	0.4	Adicionando topico referencias no documento	Matheus Bernardo
30/08/2017	0.5	Adicionando topico categoria dos riscos no documento	Matheus Bernardo

1. Introdução

O plano de gerenciamento de riscos é um artefato gerado pela execução do processo planejar o gerenciamento de riscos, esse documento descreve como irão ser executadas as atividades relacionadas ao gerenciamento de riscos. O gerenciamento de riscos tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto de eventos negativos. (PMBOK)

2. Metodologia

Será adotado uma abordagem baseado no PMBOK, sendo assim as ferramentas que nos auxiliarão a gerenciar os riscos do projeto estão descritas no PMBOK, como exemplo temos a análise SWOT, estrutura analitica de riscos - EAR, uma grande fonte de dados será projetos anteriores realizados na disciplina.

3. Papéis e responsabilidades

A responsabilidade das várias atividades realizadas no gerenciamento de riscos do projeto será compartilhado entre toda a equipe de gerência, será definido um líder para acompanhar as várias atividades.

4. Prazos

O processo de identificar os riscos será feito assim que o plano de gerenciamento de riscos estiver pronto, com os riscos identificados será feito a análise tanto quantitativa como qualitativa, desse ponto será feito um planejamento de respostas aos riscos, a partir desse momento o processo de controlar os riscos podem ser aplicados diariamente pelos membros da equipe de gerência.

5. Categoria dos riscos

Para categorizar os riscos será utilizado a EAR a seguir.

![EAR] (http://i.imgur.com/InQNYgV.png)

X. Acompanhamento

O acompanhamento do projeto será documentado na wiki no documento relatório de gerenciamento de riscos, esse artefato terá as análises utilizadas para identificar os riscos, o registro dos riscos, as análises qualitativas e quantitativas dos riscos, as medidas de controle e também como elas foram aplicadas no projeto. É importante ressaltar que todas as atividades e suas saídas serão revisadas por outro membro da equipe de gerência.

X. Referência Bibliográfica

• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013.