Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

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Histórico de Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor
22/09/2017	0.1	Criação do Documento	Matheus Richard
27/09/2017	1.0	Revisão do Documento	Lucas Martins

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Índice

1. Introdução

2. Requisitos de comunicação das Partes Interessadas

3. Inter-relações e sobreposições entre Partes Interessadas

4. Registro das Partes Interessadas

5. Processos de Gerenciamento das Partes Interessadas

6. Referências

1. Introdução

Pessoas envolvidas diretamente ou indiretamente no projeto são as partes interessadas. O presente documento tem por finalidade elucidar informações e planejamento acerca das partes interessadas no projeto Trezentos.

2. Requisitos de comunicação das Partes Interessadas

Como foi definido no Plano de Gerenciamento de Comunicação, as ferramentas utilizadas serão:

Ferramenta	Descrição	Frequência
Telegram	utilizado para comunicações rápidas entre a equipe de desenvolvimento e gerência	Constante
Messenger	utilizado para comunicações rápidas com o cliente	Quinzenal
Hangouts	empregado para reuniões não-presenciais pela equipe de desenvolvimento e gerência	Semanal

A comunicação entre as outras partes interessadas é feita através de reuniões presenciais para sanar dúvidas e também validar artefatos.

3. Inter-relações e sobreposições entre Partes Interessadas

Os relacionamentos entre as partes interessadas está ilustrada abaixo:

• Falko: Representa a "organização" do cliente, ou seja, a parte da equipe que não lida com a construção dos processos de software.
• UnB: Representa a organização UnB (Universidade de Brasília).
• GPP: Representa a equipe de gerência, identificadas pelas partes interessadas de números 6-10.
• MDS: Representa a equipe de desenvolvimento, identificados pelas partes interessadas de números 11-17.

4. Registro das Partes Interessadas

ID	Nome	Tipo	Organização	Posição na organização	Principal papel no projeto	Principal responsabilidade no projeto
1	João Guilherme	Externo	Falko	Idealizador	Cliente	Levantar e validar necessidades e requisitos
2	Carla Silva Rocha Aguiar	Externo	UnB	Professor	Orientadora	Orientar e guiar a equipe sobre a metodologia e gerência.
3	Victor Henrique Fernandes	Externo	GPP	Estudante	Monitor	Arquitetura e desenvolvimento do projeto.
4	Monitores de MDS	Externo	MDS	Estudantes	Monitores	Arquitetura e desenvolvimento do projeto.
5	Gerentes de Projetos	Externo	**	**	Usuários do aplicativos	Usar o produto entregue.
6	Álax Alves de Carvalho	Interno	GPP	Estudante	Gerente	Gerenciar o projeto e a equipe.
7	Lucas de Araújo Martins	Interno	GPP	Estudante	Gerente	Gerenciar o projeto e a equipe.
8	Matheus de Sousa Bernardo	Interno	GPP	Estudante	Gerente	Gerenciar o projeto e a equipe.
9	Matheus Richard Torres Gomes de Melo	Interno	GPP	Estudante	Gerente	Gerenciar o projeto e a equipe.
10	Thalisson Barreto de Melo Silva	Interno	GPP	Estudante	Gerente	Gerenciar o projeto e a equipe.
11	Adrianne Alves da Silva	Interno	MDS	Estudante	Desenvolvedor	Desenvolvedor
12	Daniel Ashton Oda	Interno	MDS	Estudante	Desenvolvedor	Arquitetura e desenvolvimento do projeto.
13	Leonardo Dos Santos Silva Barreiros	Interno	MDS	Estudante	Desenvolvedor	Arquitetura e desenvolvimento do projeto.
14	Mateus de Oliveira Barbosa	Interno	MDS	Estudante	Desenvolvedor	Arquitetura e desenvolvimento do projeto.
15	Matheus Roberto Alves da Silva	Interno	MDS	Estudante	Desenvolvedor	Arquitetura e desenvolvimento do projeto.
16	Pedro Kelvin de Castro M Batista	Interno	MDS	Estudante	Desenvolvedor	Arquitetura e desenvolvimento do projeto.
17	Vinícius de Castro Cantuária	Interno	MDS	Estudante	Desenvolvedor	Arquitetura e desenvolvimento do projeto.

5. Processos de Gerenciamento das Partes Interessadas

• Identificar as partes interessadas: Identificação de todas as partes interessadas no projeto.
• Registrar as partes interessadas: Registro de acordo com os dados explicitados no tópico de Registro das Partes Interessadas.
• Planejar as comunicações entre as partes interessadas: Identificação de necessidades de comunicação e relacionamentos dessas com as partes interessadas.
• Planejar engajamento: Elaboração de estratégias para manter e/ou aumentar o engajamento das partes interessadas descritas no Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.
• Planejar estratégia para quebra de resistências: Planejamento de estratégias para controlar e sanar riscos, presentes no Plano de Gerenciamento de Riscos.
• Controlar: Monitorar o relacionamento, a comunicação e o engajamento das partes interessadas.

6. Referências

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013.