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 다같이 축하해주냐고. 나의 아저씨 명장면 많은데 난 유달리 이 장면이 제일 기억에 남고 뭉클함 모두가 저렇게 축하해주는 모습이 너무 정겹고
 가족같음
 
-리더십은 무한한 게임이다
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-많은 리더, 심지어 가장 좋은 의도를 가진 리더들조차도 종종 "어떻게 하면 직원들로부터 최대한의 성과를 이끌어낼 수 있을까?"라고 묻습니다. 그러나 이것은 잘못된 질문입니다. 직원들이 더 강해지도록 돕는 방법에 대한 질문이 아니라 직원들로부터 더 많은 성과를 끌어내는 것에 대한 질문입니다. 직원들은 짜낼 젖은 수건과 같지 않습니다. 직원들은 우리가 마지막 한 방울의 성과까지 짜낼 수 있는 대상이 아닙니다. 이러한 질문에 대한 답은 일시적으로 더 많은 성과를 낼 수 있지만, 장기적으로는 직원들과 문화에 비용을 초래합니다. 이러한 접근 방식은 결코 사랑과 헌신의 감정을 불러일으키지 못할 것입니다.
-[더 나은 질문은 "직원들이 자연스럽게 최선을 다해 일할 수 있는 환경을 어떻게 만들 수 있을까?"입니다.](https://leadership.qubitpi.org/posts/humanistic-psychology/#chapter-3---the-16-propositions-about-motivation) (제안 11)
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-> 일을 하는 사람이 아니라, 일을 하는 사람들을 이끄는 사람이 더 큰 변화를 만들어낼 수 있습니다.
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 ### 자원보다 국민의 의지가 우선
 
 어떤 게임에서든 플레이하는 데는 항상 두 가지 통화가 필요합니다. 의지와 자원입니다. 자원은 구체적이고 쉽게 측정할 수 있습니다. 자원에 대해 이야기할 때, 우리는 보통 돈에 대해 이야기합니다. 그리고 조직의 선호도나 당시의 기준에 따라, 이러한 자원은 수익, 이익, EBITDA, EPS, 현금 흐름, 벤처 캐피털, 사모펀드, 주가 등 여러 가지 방법으로 계산할 수 있습니다. 자원은 일반적으로 고객이나 투자자와 같은 외부 소스에서 나오며 조직의 건강에 기여하는 모든 재무 지표의 합계를 나타냅니다.
@@ -90,4 +82,12 @@ __매우 자주, 유한한 사고방식의 리더들은 의지의 원천이 급
 
 <iframe width="100%" height="468" src="https://www.youtube.com/embed/6x7TXcypn3I" title="평생 이 회사가 잘 되길 바랄 겁니다" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>
 
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+리더십은 무한한 게임이다
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+많은 리더, 심지어 가장 좋은 의도를 가진 리더들조차도 종종 "어떻게 하면 직원들로부터 최대한의 성과를 이끌어낼 수 있을까?"라고 묻습니다. 그러나 이것은 잘못된 질문입니다. 직원들이 더 강해지도록 돕는 방법에 대한 질문이 아니라 직원들로부터 더 많은 성과를 끌어내는 것에 대한 질문입니다. 직원들은 짜낼 젖은 수건과 같지 않습니다. 직원들은 우리가 마지막 한 방울의 성과까지 짜낼 수 있는 대상이 아닙니다. 이러한 질문에 대한 답은 일시적으로 더 많은 성과를 낼 수 있지만, 장기적으로는 직원들과 문화에 비용을 초래합니다. 이러한 접근 방식은 결코 사랑과 헌신의 감정을 불러일으키지 못할 것입니다.
+[더 나은 질문은 "직원들이 자연스럽게 최선을 다해 일할 수 있는 환경을 어떻게 만들 수 있을까?"입니다.](https://leadership.qubitpi.org/posts/humanistic-psychology/#chapter-3---the-16-propositions-about-motivation) (제안 11)
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+> 일을 하는 사람이 아니라, 일을 하는 사람들을 이끄는 사람이 더 큰 변화를 만들어낼 수 있습니다.