마이다스아이티 마케팅 시스템 개발 챕터 / HPI
- 대덕 SW 마이스터 고등학교 1기 졸업생
Steganography Online
이미지를 디코딩 하여 히든 메세지를 확인할 수 있는 기능
”실용적 가치”
주변에서 느껴지느 불편함을 찾다.
- 과제 파일 학교 카페 업로드
- 모든 과제 게시글에서 파일 다운로드
- 학급/조/학번 별 분류 작업
- 게시글 댓글로 과제 피드백 작성
⇒ 2 ~ 4 과정을 프로그램으로 자동화하고자 개발
1. 계획 세분화하기
큭 목표를 작은 단위로 나누기
단워별 목표 일정으로 점검
계획과 실게 소요 된 시간 비교
→ 더 정확하고 위험 요소가 적음
2. 설계하기
시스템 설계 → 협업 시 중요한 매개체
사용자 여정 설계 → 더욱 편리한 경험 모색
→ 어떤 형태는 ok 순서도, 시퀀스다이어그램, 유즈케이스
3. 트러블 슈팅 기록하기
내가 어떤 문제를 마주했고, 어떤 과정을 통해 해결했는지 기록하는 중요한 문서
→ 많은 고민과 시도들을 통해 한단계 성장
4. 회고하기
스스로 성장할 수 있는 기회 제공
→ 한 단계 더 깊이 되돌아보고 평소 보이지 않던 많은 것들을 발견
강연자의 꿈
“세상의 많은 사람들이 사용하는 SW를 개발하고 싶다”
업부 세분화
Jira Software 유료 서비스 사용 → Notion으로 대체 가능
테스크 하나하나를 이슈로 등록하여 진행
DevOps 파트가 별도로 존재 (Bitbucket 라는 배포 서비스)
코드리뷰의 중요성
개발 7% / 리뷰 최소 3%
질타 xx 피드백 oo
현업에서 공부 병행 가능
스터디 / R&D 기술 공유 블로그 진행
사내 기술 동아리 보유
++ 사내 기술 세미나
“Input 도 중요하지만 Output도 너무너무 중요하다”
- 프로젝트 완성도
어떤 배경과 목적을 통해 프로젝트가 진행되었는가? (고민의 깊이)
프로젝트에 기여한 부분이 어느 범위이고 주로 팀 내에서 맡은 역할이 무엇인가?
- 문제 해결 능력
상황 속에서 얼마나 문제를 정확하게 인지/해결해 나갔는가?
문제를 해결하기 위해 다양한 고민/접근 방식을 시도 했는가?
- 기술 연관성
자사에서 요구되는 패러다임을 어느정도 숙달 되었는가?
코드 가독성, 일관성, 주석처리 등 품질에 얼마나 신경을 쓰는가?
- 성장 가능성
시간이 지남에 따라 점차 성장하는 모습 또는 노력이 보이는가?
자기 주도적으로 시작한 프로젝트가 있다면 그 프로젝트에 얼마나 깊이 있는 열정을
개발을 얼마나 좋아 하는지, 얼마나 꾸준히 노력했는지를 어필할 것
어떻게 얼마나 성장해 나갔는지 보여야
기술 스택이 맞지 않을 경우 취업 못하나? xx
이런 생태계를 알기만 해도 새로운 기술을 습득하는 것은 아주 쉽게 가능 oo
자사에서 요구되는 기술 패러다임을 숙달하기 oo
“어떻게 살았는지 x 어떤 삶을 살고 있는지 보여 줄 수 있다면 성공한 포트폴리오”
3 ~ 5 년차, 고비의 순간
조직 개편 …..
→ 3년차 정도라면, 우매함의 봉우리에 있는 상태
우리 앞에 펼쳐질 세상을 선택할 수는 없습니다.
하지만 마주한 세상을 어떤 태도로 대할지는 선택 할 수 있습니다.
“프로 선수는 후회 없는 경기를 위해 매 순간 최선을 다 합니다.”
“프로 직장인도 목표를 달성하기 위해 매 순간 최선을 다 합니다.”
회사 생활 Tip
- 소통을 잘 하는 개발자가 되기
- 나의 상황을 잘 알리기, 일정, 문제 가능성, 자신의 아이디어를 적극적으로 표현하기
- 나의 서비스 직접 분석해보기 (트래픽이 얼마나, 어떤 트러블이 있는지)
- 스스로 되돌아보기 / 생각 정리하기
DevOps 에서는 구축, 서비스를 모니터링 할 수 있는 방법 구축, 보안 관련, 비용 절감 노력 많이 해야
매출을 많이 하는것도 중요하지만 지출을 줄이는 것도 중요 → 비용 절감 중요성 !!!
Q : 회사 적응하는데 어려움은 없었나요?
A : 좋은 회사일수록 어린 나이에 질로를 정한 것을 오히려 기특해한다.
Q : 현재 쿠버네이스 환경 운영하고 있는건가요?
A : 아직은 x 사내 동아리에서 기존 서비스를 쿠버네티스로 전환하는 방법을 연구중
Q : 팀원이 말을 안 들을 때 어떻게 하시나요?
A : (정답 x) 이미 비틀어 진것을 잡는것은 힘듦, 그러나 리더는 처음부터 책임감을 가지고 목표를 설정해야
현재 본인의 역할을 인지하고 책임감을 가지는 것
Q : 공과 사로 사람을 대하는 법? (외주 프로젝트 진행 중 트러블)
A : 외주 같은 경우에는 계약 관계이기 때문에 사를 완전히 배제 하고 책임감을 가져야
Q : 긴급하게 회의를 해야할 경우 팁? 회의에 대한 팁?
A : 협업에는 더 잦은 빈도로 변경사항과 회의가 생긴다. 변경사항이 출시 일정에 리스크가 있을 경우엔
회의를 최대한 효율적으로 진행할 수 있도록 다 함께 노력해야 한다.