你为什么要做管理？

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成大事

• 思维跃层：管理可以锻炼思维、认知和综合能力。思维和认知将会决定你的想法、决策、选择，进而决定你成就的上限。
• 节省时间：管理的本质就是设法让别人把事情做好。从这一点出发，可以让管理者从细节中解放出来，规划、设计、决策、验收，将执行层、调试的工作分配给下属，不做螺丝钉。
• 实现想法：一个人能力（精力和技能）有限。让一群人和你共同去做一件事，获得成功的几率会大很多。
• 个人成长：
  • PDCA模型中的D占用大量时间。前期在某个专业D方面积累充足的能力和经验，后期作为指导别人的方针和做规划决策的依据。
    并且通过不断的复盘和总结锻炼出抽离事务规则的能力，可以快速横向扩展对不同工种、不同事务关键点的掌控，从而进行指导。
  • 经验积累快，考虑全面。问题解决者、发现者，保持清醒的思考。
  • 沟通技巧：开会、演讲，一直在锻炼自己的沟通和协调能力。事都是人做的，想要把事做成永远都离不开与人打交道。

资源掌控

• 权利：在公司和团队有话语权，参与/影响规则制定。
• 机会：“不被看到，是因为我站的不够高吗？” ---- 创造101-陈卓璇
• 人脉：与企业高管和外部合作伙伴成为朋友。

放大价值

• 企业价值：用一个团队，达成了一个人无法达成的事情。为企业创造了更大的价值。
• 个人价值：综合能力的提升，无形中提升了自己的价值。企业愿意为你的服务支付更多的薪水。

职业发展

• 技术管理相对纯管理而言。纯管理不具备竞争力，不符合“T”型人才发展要求，这里略过不谈。
• 技术和管理不是非此即彼。更像是职业发展路上的两条腿。从当前中国国情和行业市场出发，公司要求技术管理者既要“带人“，又要”做事“。

做管理的弊端

• 压力大：直面公司KPI，背负绩效和团队成员的”命运“。团队内部问题兜底，团队外部资源竞争。
• 事情多：方法不当，容易让自己陷入细节，成为团队最忙的人，充当救火队员，最终产出和结果反而更不理想。
• 费脑子：经常在思考，考虑、权衡各方面因素做决策。
• 政治斗争：”与人斗，其乐无穷？“，只想说为什么要互相伤害-_-!!
• 性格重塑：大局观、思维和认知、与人相处方式都会得到改变。有时候身边人会觉得你知识渊博，考虑全面；有时候会觉得你没人情味，理性的可怕。
• 竞争力下降：技术管理 = 技术能力 + 管理能力。如果技术没有达到一定高度就从事管理工作，背离基层，很难做出正确决策。再去补充技术知识对于精力和观念都是巨大的挑战。
• 容易被误解：领导不信任，下属不理解、抱怨和埋怨，成为大家眼里的”坏人“，准备好了吗？

当然，除了做技术管理者之外，程序员还有很多选择。比如专精某一细分领域的技术专家，精通多项常用技术的架构师，以及转行送外卖的外卖小哥...

-- 节选自 2020-08-24 《技术管理实战》分享