Ch4 生产 PP.md

Ch4 生产 PP

4.1 生产数据

生产模块 PP 分为

1. 生产计划模块
2. 生产执行模块

生产计划与生产执行有相同的组织数据 A 和主数据 B

A. 组织数据

1. Client
2. Company Code（CC）
3. Plant（提供产品和服务，Planning Plant）
4. Storage Location

B. 主数据

1. Material Master
2. Bill of Material（BOM）/ 物料清单（共享）
3. Work Center / 工作中心，Capacity（独有的）
4. Routing / 工艺路线，Sequence（独有的）
5. Production Resource Tools（PRT）（图纸）

Bill of Material

生产物料的部件或组件

BOM 的绘制原则

• 顶层 ，为销售产品，集成销售部门业务 —— 销
• 中间 ，为生产加工/装配件，集成生产部门业务 —— 产
• 底层 ，为原材料和配件，集成采购部分业务 —— 供

Work Center

人和设备的能力单元

Routing

先有工作中心，再有工艺路线

是工作中心顺序的优化

4.2 生产流程

生产流程，Based on GBI 2.4 角色：Vendor/Customer

生产计划的层次和对象

层次	对象
经营规划	货币 / 金额
生产规划 SOP	产品系列的产量
主生产计划 / 需求管理	独立产品的产量
物料需求计划 MRP	原材料、零部件数量
生产 / 采购作业计划	工序

生产计划流程 C1

Action	Section	PP	Step	Note
补充物料 MRP3 计划参数信息		9	1
创建销售预测		8	1	3年历史资料，趋势和季节修正指数平滑模型
将物料指派给工序		9	2
创建生产规划 SOP		11	4	计划对象为产品组
运行主生产计划		12	5	将对产品组的计划分解为产品的独立需求
运行物料需求计划		14	7	生成相关需求物料的计划订单

生产执行流程 C2

Action	Section	PP	Step	Note
计划订单	MRP 部门		9	From 生产计划
生产订单	生产部	16	9	资源检查，Yes：Reservation；No：Requisition
下达订单	生产部		11	打印任务单，打印提料单
生产发料	物料部		11	产生物料凭证、会计凭证
生产执行	生产部			实际生产过程
完工确认	生产部	20	13	准备工时/加工工时，设备折旧/生产效率，产生会计凭证
完工入库	物料部		14	产生物料凭证、会计凭证
结算订单	生产部		16	结算差异/分摊费用