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<!doctype html>
<html>
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<title>Furax37 Secoueur de Cocotiers by furax37</title>
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</head>
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<div class="wrapper">
<header>
<h1>Furax37 Secoueur de Cocotiers</h1>
<p></p>
<p class="view"><a href="https://github.com/furax37/site">View the Project on GitHub <small>furax37/site</small></a></p>
<ul>
<li><a href="https://github.com/furax37/site/zipball/master">Download <strong>ZIP File</strong></a></li>
<li><a href="https://github.com/furax37/site/tarball/master">Download <strong>TAR Ball</strong></a></li>
<li><a href="https://github.com/furax37/site">View On <strong>GitHub</strong></a></li>
</ul>
</header>
<section>
<h1>
<a id="bienvenue-sur-la-page-de-furax37" class="anchor" href="#bienvenue-sur-la-page-de-furax37" aria-hidden="true"><span aria-hidden="true" class="octicon octicon-link"></span></a>Bienvenue sur la page de furax37.</h1>
<p>Lors de nos rencontres, ressortent nettement deux ensembles d'attentes complémentaires qui impliquent des apports et stratégies de formations différents :
Projets collaboratifs</p>
<h2>
<a id="fonctionner-de-manière-plus-collaborative-au-sein-des-services-dans-lanimation-des-projets" class="anchor" href="#fonctionner-de-mani%C3%A8re-plus-collaborative-au-sein-des-services-dans-lanimation-des-projets" aria-hidden="true"><span aria-hidden="true" class="octicon octicon-link"></span></a>Fonctionner de manière plus collaborative au sein des services, dans l'animation des projets.</h2>
<p>Deux dynamiques impactent actuellement les agents de la nouvelle grande région : </p>
<h3>
<a id="la-fusion-des-région-oblige-à-articuler-laction-de-services-qui-sont-obligés-de-travailler-ensemble-se-posent-alors-de-multiples-questions--problèmes-" class="anchor" href="#la-fusion-des-r%C3%A9gion-oblige-%C3%A0-articuler-laction-de-services-qui-sont-oblig%C3%A9s-de-travailler-ensemble-se-posent-alors-de-multiples-questions--probl%C3%A8mes-" aria-hidden="true"><span aria-hidden="true" class="octicon octicon-link"></span></a>la fusion des région oblige à articuler l'action de services qui sont <em>obligés</em> de travailler ensemble. Se posent alors de multiples questions / problèmes :</h3>
<ul>
<li>comment faire converger les modalités d'actions ?</li>
<li>comment travailler à distance ?</li>
<li>comment échanger et partager des informations sans risquer l'infobésité ?</li>
<li>comment garder son autonomie individuelle au sein d'un système encore plus gros ?</li>
<li><br></li>
</ul>
<h3>
<a id="la-complexité-et-recherche-de-cohérence-dans-lélaboration-des-projets-incite-à-les-co-élaborer-avec-une-pluralité-dacteurs-" class="anchor" href="#la-complexit%C3%A9-et-recherche-de-coh%C3%A9rence-dans-l%C3%A9laboration-des-projets-incite-%C3%A0-les-co-%C3%A9laborer-avec-une-pluralit%C3%A9-dacteurs-" aria-hidden="true"><span aria-hidden="true" class="octicon octicon-link"></span></a>la complexité et recherche de cohérence dans l'élaboration des projets incite à les co-élaborer avec une pluralité d'acteurs :</h3>
<ul>
<li>comment travailler avec des acteurs extérieurs à la collectivité ?</li>
<li>quels outils et méthodes utiliser quand ceux de la région ne sont pas utilisables en externe ?</li>
<li>comment peut-on faire converger injonctions institutionnelles et attentes du terrain ?</li>
<li>comment créer et maintenir l'implication des acteurs autour d'un projet ?</li>
<li><br></li>
</ul>
<h2>
<a id="dynamiques-contributives" class="anchor" href="#dynamiques-contributives" aria-hidden="true"><span aria-hidden="true" class="octicon octicon-link"></span></a>Dynamiques contributives</h2>
<h4>
<a id="faire-évoluer-les-postures-en-matière-de-politique-publique--compléter-les-approches-en-intention-planifiées-par-des-approches-en-attention-plus-contributives" class="anchor" href="#faire-%C3%A9voluer-les-postures-en-mati%C3%A8re-de-politique-publique--compl%C3%A9ter-les-approches-en-intention-planifi%C3%A9es-par-des-approches-en-attention-plus-contributives" aria-hidden="true"><span aria-hidden="true" class="octicon octicon-link"></span></a>Faire évoluer les postures en matière de politique publique : compléter les approches en intention, planifiées par des approches en attention, plus contributives.</h4>
<p>De nombreuses confrontations symptomatisent l'incompréhension entre d'un côté des politiques classique, descendantes, hiérarchiques et de l'autre des aspirations plus participatives, contributives, ascendantes. </p>
<ul>
<li>Mutation de société, changement de paradigme, comment situer les politiques publiques dans ce contexte ?</li>
<li>Logiques irréconciliables, promesses de conflits à venir, imposer ou écouter, quelles postures pour les élus ou responsables de projets au 21ième siècle ?</li>
<li><br></li>
</ul>
<p>Nous pouvons, en prenant un peu de recul, affirmer que ces deux problématiques sont actuellement récurrentes au sein des organisations dites "modernes". Les tensions qui s'y cachent sont caractérisées par des salariés souvent tiraillés</p>
<ul>
<li>entre volonté hiérarchiques et réalités de terrains, </li>
<li>entre aspirations personnelles et logiques de structures toujours plus grosses sur lesquelles ils n'ont plus prise, </li>
<li>entre modes de gestions de projets classiques et l'intuition tous les jours expérimentée qu'il convient d'inventer autre chose, </li>
<li>entre urgence, manque de temps et sentiment impérieux qu'il convient d'en prendre pour retrouver le sens de tout ça...
Deux mondes se superposent, avec des logiques simplement opposées, la souffrance des salariés modernes en est le miroir de faille.</li>
</ul>
<p><a href="http://furax37.github.io/site/index.md">test de lien</a></p>
</section>
<footer>
<p>This project is maintained by <a href="https://github.com/furax37">furax37</a></p>
<p><small>Hosted on GitHub Pages — Theme by <a href="https://github.com/orderedlist">orderedlist</a></small></p>
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