R&D sur un nouveau modèle de gouvernance appelé Adaptocracy. Inspiré par des aspects de l'Holacracy, ainsi que la Sociocracy, et les éléments des concepts de Communs et Ouvert.
L'adaptocratie est un modèle de gouvernance construit comme un système adaptatif complexe, capable de s'adapter et d'être utilisé au niveau individuel, et également capable de former des structures résilientes.
Le chaos est naturellement généré par les trajectoires et les libertés individuels.
L'ordre peut émerger et être consolidé à partir des interactions entre les agents, les ressources, les besoins et les valeurs qui sont partagées, et au fur et à mesure des décisions qui sont prises.
Cette existence à la lisière du chaos est le reflet des réalités de notre monde, de nos sociétés et de la vie elle-même - complexe, dynamique et pourtant, en quelque sorte, durable.
1. Accessibilité et bon design d'interaction
2. "Data-as-a-common" - Les données en commun
3. Curation d'outils et de processus
4. "Open Intelligence" - Veille ouverte
5. "Time well spent" - Le temps bien utilisé
6. Le droit à l'épanouissement
7. Un environnement sûr et favorable
8. "Un pour tous, tous pour un"
9. L'obligation de prendre soin
10. L'auto-gouvernance
11. Organisation des équipes autonomes et rôles
12. Protocoles de prise de décision et de résolution des divergences
13. Construction des communs, équilibre, responsabilité et résilience
14. Accords de réciprocité
15. Valeurs, les codes et l'éthique
16. Réseaux pair à pair
17. Espaces et lieux
18. Ressources matérielles en tant que commun
19. Ressources immatérielles en tant que commun
20. La durabilité
21. Une configuration sociale
22. Un patrimoine commun
23. L'appropriation libre
24. Une émancipation en faisant
25. La résilience et la modularité
De créer un flux d'informations ouvert et responsable est un processus collaboratif. Il détermine le fondement de la façon dont notre société est gouvernée, nous tenant tous responsables tout en nous donnant la capacité de réfléchir et d'agir avec une vision plus profonde.
Cela nous permet de faire face à la complexité du monde, de promouvoir la diplomatie, la transparence et l'égalité. Lorsque nous avons accès à des informations clés qui ne sont pas écrasantes et qui sont bien présentées avec la capacité de les utiliser et de les comprendre, nous sommes habilités à relever les défis sociétaux et nous hésitons moins à y contribuer.
L'information est seulement aussi bonne que la conception de l'interaction que nous avons avec elle. En considérant ces trois critères comme critiques dans toute information que nous produisons ou transmettons, nous pouvons nous attaquer à la fois à la fracture numérique et à la surcharge d'informations.
Les données proviennent de l'information, de l'information, des connaissances et de la connaissance. Parfois, il y a la sagesse - mais aussi le pouvoir.
Avec une grande puissance vient une grande responsabilité, et c'est pourquoi nous croyons que les données devraient être considérées comme des biens communs si nous voulons que les droits des individus et les avantages collectifs prospèrent.
Nos outils et les différentes façons de les utiliser font partie de ce que nous sommes en tant que personnes et en tant qu'organisations.
Des boîtes à outils diversifiées et interconnectées, numériques ou non, permettraient à chacun d'adapter son environnement et de créer des ponts entre les organisations.
Nous croyons qu'un réseau distribué et interconnecté de connaissances et de compétences est essentiel pour relever des défis complexes.
L'autonomisation des individus, des projets et de la société dans son ensemble est une question d'apprentissage et d'expérimentation. La bonne information entre les bonnes mains au bon moment peut apporter des changements.
Nous avons le devoir de veiller à ce que nos flux d'information, nos technologies et nos contenus soient respectueux du temps passé.
En permettant à nos pairs de ne pas être submergés par la surcharge d'information, nous leur donnons une chance de suivre leurs aspirations avec moins de crainte et d'appréhension.
La philosophie de "Lifecaring" est la croyance que nous devrions prendre soin de tous les êtres vivants. Notre priorité est de veiller à ce que chacun d'entre nous ait un environnement sûr et favorable pour prospérer, que nous soyons encouragés à être nous-mêmes et à être suffisamment à l'aise pour coexister pacifiquement avec d'autres qui peuvent être différents.
Lifecaring signifie que nous respectons et nourrissons ceux qui nous entourent et que nous sommes tous responsables de fournir les soins et les ressources nécessaires avec les outils et l'expertise pertinents disponibles. Un autre aspect essentiel de cette approche est de reconnaître l'importance du cheminement personnel d'un individu comme étant gratuit, voire essentiel, pour le collectif. En cultivant notre propre sens de soi, en assurant notre santé physique, mentale et sociale, nous sommes plus capables et ouverts à une participation authentique.
Quand nous prenons soin de nous, nous prenons essentiellement soin de tous.
Nous sentons souvent que nous devons arbitrer entre notre intérêt personnel et celui de la communauté. En tout état de cause, le droit à l'épanouissement devrait être intégré en tant que variable plutôt qu'en tant qu'opposition aux efforts d'une communauté.
Il favorise la transparence et l'empathie naturelle. Il désaliène les personnalités sociales et internes en reconnaissant que nous sommes tous des humains.
Un environnement sûr et favorable est un environnement dans lequel chacun peut se sentir socialement, émotionnellement et physiquement en sécurité et valorisé.
C'est une priorité pour nous, surtout lorsque des émotions fortes et des différences sont impliquées.
Le besoin d'un individu n'est pas forcément moindre que celui d'un grand nombre, et vice versa.
Assurer un soutien approprié aux exigences des minorités, même si elles sont dans l'opposition, garantit des connexions, une résilience et un dialogue qui sont essentiels pour l'évolution collective.
Le simple lien humain des soins se propage à travers les réseaux sociaux.
Se préoccuper de manière proactive de notre propre état et de celui des autres est une composante essentielle de notre gouvernance.
L'autogouvernance est à la fois un droit et un devoir. Nous avons le droit de choisir qui nous sommes et ce que nous faisons, même au nom du collectif.
Nous avons également le devoir de nous assurer que nous sommes conscients des besoins des autres et que nous sommes aussi autonomes que possible dans nos efforts.
Inspiré à la fois par l'Holacracy et la Sociocracy, l'organisation et l'équilibre d'une gouvernance adaptative signifie que nous recherchons un équilibre entre la nature partagée des biens communs et la responsabilité des rôles autonomes et autogérés. En mettant en œuvre un protocole d'intégration optimisé (humain / interpersonnel et numérique) et des accords de réciprocité - renforcés par la diversité des codes sociaux, des valeurs et de l'éthique - nous pouvons structurer un cadre de vie modulaire non résilient mais réfléchissant de la communauté en évolution; à la fois émergent dans la nature et modifiable à temps si nécessaire.
Les rôles sont autonomes dans leur auto-organisation. Par commodité, les rôles peuvent être déterminés pour les individus ainsi que pour l'équipe elle-même.
Nous énumérons ici quelques modes d'organisation et de rôles qui peuvent être utiles pour structurer une équipe.
Il est important que nos processus décisionnels englobent les contextes dans toutes leurs complexités et soient de nature adaptative.
Nous fournissons par la présente des lignes directrices sur les modèles de prise de décision qui pourraient convenir à une situation donnée, et comment les divergences peuvent devenir une occasion de documenter et d'enrichir les perspectives.
La polyvalence des projets, des individualités et de la concurrence doit être complétée par une bonne stabilité des biens communs et des responsabilités claires.
Un bon équilibre entre les personnes, les acteurs, les actions et les ressources permet un système plus juste et plus résilient.
Un accord de réciprocité est un nouveau modèle de contrat de pair à pair qui intègre la libre expression des parties, ainsi que leurs engagements formels.
Il est né d'un besoin dans des environnements collaboratifs de mettre de l'ordre dans des relations informelles et contributives ainsi que d'apporter le chaos aux relations formelles et commerciales.
Nous croyons que derrière les mots utilisés dans les graphiques, les pratiques sont ce qui fait vraiment l'éthique.
Une diversité de valeurs, de codes et de cadres éthiques peuvent coexister librement, être adoptés ou non, et être finalement combinés par les pratiques réelles qui les sous-tendent.
La création d'un réseau de ressources utiles et exhaustif signifie que nous devons prendre en compte la capacité à faire en sorte que chaque individu se sente bienvenu et capable, tout en l'encourageant à être autonome. Nous accordons beaucoup d'importance au lien humain, tant sur les ressources immatérielles que sur la documentation, pour former un réseau bien structuré afin de développer le potentiel de chacun. En utilisant des outils numériques et non numériques avec une design d'interface réfléchie, nous soutenons et développons avec chaque individu, projet et groupe.
Etre en contact avec la bonne personne au bon moment peut faire toute la différence. Nous documentons ici quelles pratiques nous utilisons pour nous assurer que les pairs peuvent être connectés ensemble.
Les lieux physiques dans lesquels nous vivons et les espaces que nous créons sont des atouts clés pour tout individu, projet ou organisation.
Un réseau interdépendant de lieux-en-communs pourrait être une solution pour permettre une plus grande liberté, l'exposition à la diversité, l'adaptabilité et les spécificités tout en évitant la concurrence excessive et les silos.
Qu'il s'agisse de budgets ou d'accès aux machines, nous soutenons une approche agile et ouverte de la gestion des ressources matérielles afin de réduire le gaspillage et d'améliorer l'accessibilité et la transparence.
L'adoption de politiques ouvertes peut maximiser le rendement des investissements publics et promouvoir un patrimoine global de ressources pour une réutilisation innovante.
Les ressources immatérielles telles que les connaissances, les noms de domaine, les programmes informatiques, les marques, les structures juridiques, etc. sont des composants essentiels de notre société.
La connaissance est ouverte si quelqu'un est libre d'y accéder, de l'utiliser, de le modifier et de le partager - sous réserve, tout au plus, de mesures qui préservent la provenance et l'ouverture.
Aller de l'avant est bon, mais pas au prix de demain.
Nous nous engageons à privilégier des solutions durables et à remettre en question l'impact humain et écosystémique de nos choix.
Nous faisons partie d'une communauté intégrale du mouvement croissant des tiers-lieux en France. Chaque personne qui découvre les libertés de travailler vers une coexistence pacifique dans un environnement en constante évolution, apprend par la pratique et apprend à s'adapter aux diverses configurations sociales et physiques qui apparaissent au fur et à mesure que la communauté évolue.
Nous permettons la nature proactive de nous-mêmes en participant à une communauté résiliente et modulaire qui inculque à la fois la responsabilité et l'action. Nous communiquons ouvertement les uns avec les autres sur les décisions et les changements requis dans un espace démocratique, ouvert et sûr, à la fois en ligne et hors ligne. Nous apprenons sur la réappropriation et comment documenter et contribuer aux communs, en mutualisant nos ressources et nos efforts. Une force collective émergente surgit avec l'idée de partager les responsabilités entre divers réseaux de soins, d'opérabilité fonctionnelle et de finalité.
Nous nous croyons être un lieu de pluralité (3/5), avec une fonction politique (4/5) et que vous pouvez expérimenter pour vous-même (4/5).
Nous nous classons donc 4/5 sur les critères de configuration sociale du framework TILIOS.
Nous adoptons une économie de la paix (4/5), avons une histoire de dons (4/5) et recherchons et développons une économie des communs (4/5).
Nous nous classons donc 4/5 sur les critères de configuration sociale du framework TILIOS.
Nous permettons aux communautés de se rencontrer (4/5), sont indéniablement des hackers (4.5 / 5) et l'état d'esprit expérimental fait partie de nous (4.5 / 5).
Nous nous classons donc 4.33 / 5 sur les critères d'appropriation libre du cadre TILIOS.
Nous construisons l'auto-subsistance (3/5) et la souveraineté technologique (4/5).
Nous nous classons donc 3.5 / 5 sur l'émancipation en respectant les critères du framework TILIOS.
Nous pensons que la transition sera également jouée localement (3/5), préférera la collaboration à la compétition (3/5) et est assez résiliente (3/5).
Nous nous classons donc 3/5 sur les critères de résilience et de modularité du framework TILIOS.
Oriane est passionnée par le recyclage et crée un projet parallèle d'utilisation de biodéchets pour créer un produit qui pourrait remplacer les plastiques. Elle trouve qu'elle a besoin d'aide pour la gestion de son projet et a également besoin de conseils juridiques / financiers pour procéder. Cependant, son emploi à temps plein lui laisse peu de temps libre. Elle n'est pas enthousiaste à l'idée de surfer sur Internet tard dans la nuit pour la recherche, mais ayant récemment assisté à un cours de formation d'égal à égal, elle se connecte à un nouveau tableau de bord personnalisé. Elle voit immédiatement les informations concernant son projet à travers un flux d'informations auto-organisé composé d'une combinaison d'outils numériques intégrés et d'une communauté active de pairs qu'elle a déjà marqués au début de son projet. En utilisant son nouveau tableau de bord personnalisé pendant seulement 20 minutes en une soirée, elle s'est évitée une recherche exhaustive et solitaire d'informations pertinentes, ainsi que la capacité de rencontrer des personnes et des experts partageant les mêmes idées.
Claire a co-fondé une nouvelle coopérative alimentaire avec Benjamin. Les deux sont profondément impliqués dans la construction des communs, dans la promotion des pratiques inspirées de l'open source et tout simplement se soucient profondément des connexions humaines en général. Cependant, ils ont un sujet particulier sur lequel ils ne semblent pas être d'accord. Claire est fatiguée de certaines personnes de la communauté qui ne tirent pas leur poids. Elle ne veut exclure personne mais estime que ces personnes ne sont pas équitables envers ceux qui consacrent plus de temps et d'efforts. Elle est en conflit mais veut promouvoir l'équité dans la communauté. Benjamin comprend ses préoccupations et a une autre perspective. Il estime que toute contribution a de la valeur et que, même si certains sont de nature plus passive, ils apportent encore à la communauté quelque chose de positif, notamment des surprises inattendues comme la transmission ou l'exposition à un réseau communautaire étendu. En introduisant un accord de réciprocité adapté et appliqué dans la communauté, chaque contrat peut valoriser spécifiquement les points forts de chaque contribution et mettre en valeur les composantes qui sont nécessaires pour les rendre plus significatives et utiles.