Unternehmensziele 2

Unternehmung als System

besteht aus Elementen
wirtschaftlich selbsttragend
zweckorientiert

Beispiele von Elemente

Zulieferer
Produzenten
Kunden
Mitarbeiter
Staat
Bürger

St. Galler Management Modell

TODO

Anspruchsgruppen

Eigentümer (Dividenden)
Management (Salär, Selbstverwirklichung, Reputation, Image)
Mitarbeiter (Förderung, Lohn, Aufstiegsmöglichkeiten, Arbeitsplatzsicherheit)
Fremdkapitalgeber
Lieferanten (Bonität, Bezug von Ware, langfristige Verträge)
Kunden (Geschwindigkeit, Service, Zuverlässigkeit)
Konkurrenz (Fairer Wettbewerb, Preisabsprachen, Kooperationen)
Staat und Gesellschaft (Arbeitsplatzsicherheit, Umwelt, Regeln, Steuern)

Umweltsphären

Gesellschaft (Sharinging, Work-Life-Balance, Ernährung, Mobilität, Religion)
Natur (Nachhaltigkeit)
Technologie (BigData, Blockchain, IoT, VR)
Wirtschaft (Kaufkraft, Wohlfahrt, Währungskrisen)

Austauschbeziehungen

Normen und Werte
Anliegen und Interessen (siehe Stackholder)
Ressourcen (Rohmaterialien, Humankapital, Finanzielle Mittel)

Ordnungsformen

Strategie

mittel bis langfristige Ausrichtung und Ziele über Produkte und Dienstleistungen, zwischen 3 und 5 Jahren
Kostenführerestrategie (möglichst günstig)
Differenzierungsatrategie (Abheben durch Qualität, Genauigkeit, ...)
Nischenstrategie (Abhebung durch klares Kundensegment, wenig Konkurrenz)

Struktur

Funktionale Organisation (Organisation entlang der Wertschöpfungskette)
Divisionale Organisation (macht die gesamte Wertschöpfungskette)
Matrixstruktur (Kombination der beiden anderen)

Kultur

sichtbar
unsichtbar

Güterarten

Inputgüter (Papier, Tinte)
Outputgüter (Zeitung, Zeitschrift, Prospekt)
Investitions- & Produktionsgüter (Druckmaschine, wenn mehr als ein Jahr)
Konsumgüter
Verbrauchsgüter (Tinte, wir Verbraucht während der Produktion)
Gebrauchsgüter
Betriebsmittel /Schmiermittel, Strom, ÖL)
Werkstoffe (Schrauben, Muttern)
Materielle Güter (anfassbare Güter)
Immaterielle Güter (Patente, KnowHow, Rechte)
Substitutionsgüter (Austauschbar, Butter, Margarine)
Komplementärgüter (Auto geht nicht ohne Pneu)
Halbfabrikate (benötigt noch Produktionsschritte)
Fertigfabrikate

Wirthschaftsektoren

Teritär (Dienstleistung, Handel, Banken, Verkehr, Bildung, Gesundheit)
Sekundär (Sachgüterproduktion, Industrie, Bau, Handwerk)
Primär (Land- und Forstwirtschaft, Fischerei, Bergbau)

geographischen Ausrichtung

lokal
regional
national
international (Schweizer Unternehmen, Produktion in der Schweiz)
multinational (Produktion im Ausland, Export in verschiedene Länder)

Unternehmensziele

Formalziele (Erfolgsziele, immer höher als Sachziele)
Sachziele (um Formalziele runterzubrechen)
- Leistungsziele (Marktziele, Produktziele)
- Finanzziele (Liquidität, Kapitalversorgung, Vermögensstruktur)
- Führungs- und Organisationsziele (Problemlösungsprozesse, Führungsstil)
- Soziale und Ökologische Ziele (mitarbeiterbezogene Ziele)A

Erfolgsziele

Effizienz (Verhältnis zwischen Input und Output)
Effektivität (Zielerreichungsgrad)
Produktivität (nicht finanziell orientierte Verhältniszahl)
Wirtschaftlichkeit (Verglich zwischen Aufwand und Ertrag)
Rentabilität (Verhältnis zwischen Gewinn und eingesetztem Kapital)